課程簡介

課程七大特色

  1. 本課程提供四大核心職能，以培育學員成為「價值管理」達人。
    • 策略、規劃與執行：培養AVM整體策略、規劃與執行的知行合一能力。
    • 軟實力：精進溝通協同與專案管理等軟實力。
    • 資訊應用：藉由實操 AVM IT 系統，具備 AVM 資訊應用能力。
    • 職業道德：符合職業要求的心理意識、行為準則和行為規範。
    四大核心職能
  2. 實務學習：提供產學實務師資顧問群，引導學員找出企業痛點，用 AVM 做對管理。
  3. 實作工具：學員操作與應用已有數十家大企業、中小企業與國營企業導入的 AVM 系統，讓學員實際演練企業 AVM 規劃與執行。
  4. 專業認可：結業學員將獲得政大 iSVMS 中心核發之 AVM 專業認證「作業價值管理師（CAVM）」。
  5. 社群交流：建立 AVM 讀書會以及 CAVM 學習平台，提供 AVM 相關知識及實務運用的資源。
  6. 永續服務：建立持續教育與回訓服務，協助學員精進四大核心職能。
  7. 提供專業應用機會：可獲邀尋擔任企業顧問的機會，協助企業 AVM 系統的導入與應用。

課程內容

日期 時間 課程名稱 課程內容 時
9/21 09:00~10:00 原來成本不能這樣看
  1. 企業面臨的困境
  2. 常見的成本迷思
  3. AVM創新緣起
 1
10:00~12:00 AVM打破財務會計舊迷思之這樣算才精準
  1. AVM四大模組理論及精髓、七大創新與十大亮點
  2. AVM對管理決策之影響
 2
13:30~16:30 模組一：以管理會計思維，重組財務會計結構
  1. 剖析企業的成本與費用，以管理會計思維進行資源重分類
  2. 分析可控與不可控資源
 3
9/28 09:00~12:00 模組二：誰在花錢？誰在工作？
  1. 設計作業大項及其正常產能
  2. 解決標準成本計算問題
 3
13:30~16:30 模組三：全部提升企業效率
  1. 解決實際成本計算問題
  2. 掌握產能剩餘與不足
  3. 五大作業屬性
 3
10/5 09:00~12:00 模組四：產品顧客的獲利結構跟你想的不一樣
  1. 計算整體價值鏈成本
  2. 計算各價值標的之成本與利潤
 3
13:30~16:30 AVM企業全面健診
  1. AVM設計前之診斷
  2. AVM設計前之管理方向確認
  3. AVM設計前之規劃
 3
10/12 09:00~12:00 雲端實作 I
  1. 利用模擬個案，進行模組一、二之設計與實作
 3
13:30~16:30 AVM企業全面健診
  1. 利用模擬個案，進行模組三、四之設計與實作
 3
10/26 09:00~10:00 AVM企業實施案例分享 I
  1. 由實際成功導入AVM之企業分享實施過程與效益
 1
10:00~12:00 雲端實作 II
  1. 剖析AVM-IT系統產出相關資訊與管理報表之意涵
 2
13:30~15:30 利用AVM精準決策
  1. 利用AVM產生之資訊，幫助企業達成各項管理議題之改善與效益(AVM報告產出)
 2
15:30~16:30 AVM企業實施案例分享 II
  1. 由實際成功導入AVM之企業分享實施過程與效益
 1
11/16 09:00~10:30 企業倫理
  1. 掌握企業倫理思維
 1.5
10:30~12:00 筆試測驗
  1. AVM筆試測驗
 1.5
13:30~16:30 個案實作驗收
  1. 由諮詢導師針對學員個案實作報告給予回饋與評分
 3

授課形式

實體授課、雲端實作與實例分享
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